Approach

[ About us ]

オンリーワンの事業から、
ナンバーワンを生み出す。

ミギナナメウエがやる意味があるか?

ミギナナメウエだから⽣み出せる価値があるか?今までの経験や、ノウハウや、知⾒を活かせるか?市場性や社会的意義を問う前に、本当にやりたいと思えるか?答えがイエスなら、僕らはあらゆる⼿段を尽くしてやり切る。ミギナナメウエにしかできない、オンリーワンの事業を⽣み出す。

業界のスタンダードそのものを塗り替え続けることで、オンリーワンの事業を、ナンバーワンの事業へと育てていく。

Approach

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オンリーワンの事業から、
ナンバーワンを生み出す。

ミギナナメウエがやる意味があるか?

ミギナナメウエだから⽣み出せる価値があるか?今までの経験や、ノウハウや、知⾒を活かせるか?市場性や社会的意義を問う前に、本当にやりたいと思えるか?答えがイエスなら、僕らはあらゆる⼿段を尽くしてやり切る。ミギナナメウエにしかできない、オンリーワンの事業を⽣み出す。

業界のスタンダードそのものを塗り替え続けることで、オンリーワンの事業を、ナンバーワンの事業へと育てていく。

Approach

[ About us ]

オンリーワンの事業から、
ナンバーワンを生み出す。

ミギナナメウエがやる意味があるか?

ミギナナメウエだから⽣み出せる価値があるか?今までの経験や、ノウハウや、知⾒を活かせるか?市場性や社会的意義を問う前に、本当にやりたいと思えるか?答えがイエスなら、僕らはあらゆる⼿段を尽くしてやり切る。ミギナナメウエにしかできない、オンリーワンの事業を⽣み出す。

業界のスタンダードそのものを塗り替え続けることで、オンリーワンの事業を、ナンバーワンの事業へと育てていく。

The Method

The Method

自分たちがやりたい事業、
やる意味がある事業で、
ビジネス的な価値をつくっていく。

自分たちがやりたい事業、
やる意味がある事業で、
ビジネス的な価値をつくっていく。

自分たちがやりたい事業、
やる意味がある事業で、
ビジネス的な価値をつくっていく。

入り口は自分たちがやりたいこと、課題を感じたこと、既存事業の中で気づいたこと、自分たちがやる意味がありそうなことからはじめます。その中でビジネス的な価値をどのように出していくか、走りながら考え続ける。それがミギナナメウエの事業の生み出し方です。

入り口は自分たちがやりたいこと、課題を感じたこと、既存事業の中で気づいたこと、自分たちがやる意味がありそうなことからはじめます。その中でビジネス的な価値をどのように出していくか、走りながら考え続ける。それがミギナナメウエの事業の生み出し方です。

市場参入の2つの条件

市場参入の2つの条件

RULE1

RULE1

自社独自の価値発揮ができる
事業領域であること

自社独自の価値発揮ができる
事業領域であること

自社独自の価値発揮ができる
事業領域であること

自社独自の強みを見出せるか、自分たちが誇りを持って事業を作れるか、を基準とした事業創造をすることで、レッドオーシャンの市場でも急拡大を実現しています。

RULE2

RULE2

顧客の利益と、
自社の利益が同列に語れること

顧客の利益と、
自社の利益が同列に語れること

顧客の利益と、
自社の利益が同列に語れること

顧客の利益や喜び、自社の利益と喜びが同列に語れること。本質的に必要とされるものでありながら全力投球できる利益構造を取るバランス感を大切にしています。

本質的な価値を追求する事業モデル設計

本質的な価値を追求する事業モデル設計

課題を問い続ける力が
求められ続ける
事業モデルをつくる

課題を問い続ける力が
求められ続ける
事業モデルをつくる

課題を問い続ける力が
求められ続ける
事業モデルをつくる

本質的な価値の追求を、わかりやすい数字で示すと「継続率や満足度100%」です。ただ、それはあくまで一つの目安に過ぎません。仮に100%になったとしても、まだ課題はあるのではないか、もっと良くできるのではないかと問い続ける。0.1%でも1%でも上を目指し続けるその思考こそが、私たちの事業モデルの強みです。

本質的な価値の追求を、わかりやすい数字で示すと「継続率や満足度100%」です。ただ、それはあくまで一つの目安に過ぎません。仮に100%になったとしても、まだ課題はあるのではないか、もっと良くできるのではないかと問い続ける。0.1%でも1%でも上を目指し続けるその思考こそが、私たちの事業モデルの強みです。

OUTLOOK

業界に縛られず、

社会に必要な価値を創り続ける

事業創造カンパニーへ。

業界に縛られず、

社会に必要な価値を創り続ける

事業創造カンパニーへ。

事業領域や市場規模だけで、挑む場所を決めることはありません。社会や顧客にとって本当に必要な価値を見極め、「僕らがやる意味があるのか」「心から誇れる事業なのか」を問い続ける。人の成長を事業の力に変え、事業への挑戦をさらなる成長につなげながら、各業界に本質的な変化を生み出していきます。

事業領域や市場規模だけで、挑む場所を決めることはありません。社会や顧客にとって本当に必要な価値を見極め、「僕らがやる意味があるのか」「心から誇れる事業なのか」を問い続ける。人の成長を事業の力に変え、事業への挑戦をさらなる成長につなげながら、各業界に本質的な変化を生み出していきます。

ミギナナメウエの
ビジネス

ミギナナメウエの
ビジネス

現状に満足せず、領域や市場規模にもとらわれない。私たちは、「ミギナナメウエだからこそ生み出せる価値があるか」にこだわり、新たな事業へ挑戦し続けてきました。
コロナ禍での事業転換を起点に、現在は複数の事業を展開しています。各事業の詳細はSERVICEページをご覧ください。

現状に満足せず、領域や市場規模にもとらわれない。私たちは、「ミギナナメウエだからこそ生み出せる価値があるか」にこだわり、新たな事業へ挑戦し続けてきました。
コロナ禍での事業転換を起点に、現在は複数の事業を展開しています。各事業の詳細はSERVICEページをご覧ください。

SERVICE

OUTLOOK

業界に縛られず、

社会に必要な価値を創り続ける

事業創造カンパニーへ。

事業領域や市場規模だけで、挑む場所を決めることはありません。社会や顧客にとって本当に必要な価値を見極め、「僕らがやる意味があるのか」「心から誇れる事業なのか」を問い続ける。人の成長を事業の力に変え、事業への挑戦をさらなる成長につなげながら、各業界に本質的な変化を生み出していきます。

ミギナナメウエの
ビジネス

現状に満足せず、領域や市場規模にもとらわれない。私たちは、「ミギナナメウエだからこそ生み出せる価値があるか」にこだわり、新たな事業へ挑戦し続けてきました。
コロナ禍での事業転換を起点に、現在は複数の事業を展開しています。各事業の詳細はSERVICEページをご覧ください。

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